مهارات الادارة والمدير الناجح

بسم الله الرحمن الرحيم

تطوير المهارات الادارية و المدير الناجح

لتكون مديراً أفضل يجب ان :
تخطط وتضع اهداف بشكل افضل .
تكون فريق عمل بشكل افضل .
تتخذ قرارات وتحل المشاكل بشكل افضل .
تحاور وتوصل ما تريده بشكل افضل .
تتحكم بزمام الامور بشكل افضل .
تقييم بشكل افضل .

تفاوض بشكل افضل .
تبتكر افكار بشكل افضل .

المدير الناجح هو الذي يحسن استثمار
الوقت
الجهد
المال
التكنلوجيا والآلات
والأهم : الموارد البشرية

حقائق هامة يجب معرفتها
الادارة الفعالة لا تعتمد على القسم المهني فقط .
مفهوم دائرة التأثير ودائرة الاهتمام .
قناعتنا وقناعات البشر الموروثة من البيئة ، المحيط ، الاهل ، التجارب ، المدارس ، الجامعات ، مكان العمل ، الزملاء ، المدراء تؤثر بشكل مباشر على تصرفاتنا وتصرفاتهم.
قانون السبب والنتيجة .
قانون الفائدة والضرر .
الآلة البشرية : ماذا يعني ذلك وكيف سأتصرف ؟

قناعات ونصائح هامة يجب ان تزرعها في ذهنك كقائد ناجح فنحن في عصر القيادة
ان تحمل المسئولية والتركيز على المصلحة العليا يمكن ان يغضب الكثيرين من حولك . محاولة ارضاء كل شخص عملية معقدة وستجبرك على تاجيل القرارات الحاسمة والتعامل مع الواقع بشكل عاطفي جدا .
اليوم الذي يتوقف فيه الموظف عن التكلم عن مشاكله معك هو اليوم الذي لم تعد قائدا جيدا فذلك يعني انه اما فقد الثقة بك كقائد او انه لم يعتقد انك لا تكترث او لا تهتم لمشاكله وكلتا الحالتين تعتبر فشلاً ذريعاً .
لا تركز كثيرا على التفاصيل الدقيقة جدا ، ركز على النتائج .
لن تعرف ما سيحصل معك الا اذا جربت .
الموارد البشرية هي العمود الفقري لعملك .
لا تخلط بين (الأنا) والمركز الذي تشغله .
لا تمشي وراء العموميات فمعظم الاحيان ،
الموقف هو الذي يملي عليك ما يجب ان تفعل.
سهل الامور على موظفيك ولا تعقدها يسر ولا تعسر .
الخريطة تختلف عن الموقع .

طرق سهلة للوصول الى إدارة افضل
ابحث عن قدوة .
اتبع قاعدة النجاح الاساسية
. اعرف هدفك .
. قم بخطوات مدروسة للوصول الى هدفك .
. قيم بانتظام .
. كن مرناً .

كيف تكون مخططا أفضل
اجب على الاسئلة التالية :
اين انا الان
كيف وصلت الى هنا ؟
كيف وصلت الى هنا ؟ ( القرارات السابقة )
الى اين تريد ان تذهب من هنا ؟
لماذا تريد ان تذهب الى هناك ؟
ما الذي تحتاجه من مصادر ؟
كيف ستصل الى هناك ؟
ما العقات التي تعترض طريقك الى هناك ؟
كيف ستتغلب على هذه العقبات ؟

اساسيات هامة للتخطيط
يجب ان يكون لديك مهمة واضحة وهدف واضح
ما هو سبب وجود الشركة / القسم ؟
تحديد اولوياتك
على ماذا تستند الشركة من قيم ومبادئ .
كيف تريدون الناس ان تتكلم عن شركتكم .
كيف تريدون شخصا من الخارج ان يصف موظفيكم .
وضع اهداف طويلة الامد ، متوسطة الامد مع استراتيجيات واضحة .
يجب ان تقيم بانتظام واستمرار .


وللموضوع بقيه سنواصل انشاء الله ( المدير الفاشل ) منقول للفائده

هذه الاطروحات والاسئلة من المفترض ان تكون عند اى شخص يريد النجاح ليس من الضرورة ان يكون مديراً فى مصلحة حكومية او موسسة بل يجب ان يتحلى بها كل رجل يريد النجاح فى حياته العامة والخاصة اقصد الاسرية بشكل خاص لكى يسعد ويسعد من حوله واذا ابدعت ونجحت فى المنزل اى الشركة الصغيرة التى يشكل الابناء فيها الموارد البشرية وتمثل العمود الفقرى
فإذا نجحت فمن المؤكد النجاح فى العمل وفى الادارة بشكل عام
اخى لك منى اطيب الامانى والمزيد من المواضيع التى تصيب الهدف بشكل دقيق

اخى العزيز/ ابراهيم الباقر- لك التحية والود هذا الموضوع يتحدث فقط عن القيادة فى مجال العمل وليس فى مجال آخر ارجو اعادة قراءته وتفكير فية مليئا وهو لمن يتبوء مناصب قياديه ولك التحيه ولجميع افراد اسرتك الكريمه

شكراً إمام على الإضاءات المفيده والتى تعتبر البداية الجيده ليس لمدراء الإدارة فقط وإنما لكل فرد (بإعتباره مؤسسة ) ‘ وعلى كل منا أن يضع هذه الأسئلة نصب عينه ويجب عليها بكل صدق ليري نوراً ساطعاً يقوده إلي الطريق الصحيح في التخطيط المستقبلى لحياته
لكل الشكر دوماً .